一、预算业务职责

责任部门：财务室

预算编制：根据单位年度工作计划、项目安排，汇总各科室预算需求，编制全局年度预算草案，确保符合财政政策与单位实际需求。

预算执行监控：跟踪预算执行进度，定期分析预算与实际支出差异（如项目进度滞后、超支预警），及时向局领导汇报并提出调整建议。

绩效评价：组织开展预算项目绩效评价，收集项目执行效果数据，评估资金使用效益，完善绩效目标管理。

二、收支业务职责

责任部门：财务室

收入管理：确认各项收入（如财政拨款、专项补助）合规性，及时入账并登记台账，确保收入应收尽收、核算准确。

支出审核：严格审核支出凭证（发票、审批单等），确保支出符合预算范围、报销标准与审批流程，杜绝无预算或超预算支出。

账务处理：规范收支账务核算，定期核对账目，编制收支报表，保证财务数据真实、完整、准确。

三、政府采购业务职责

责任部门：办公室

流程管理：负责政府采购全流程操作，包括需求申请、采购方式确定、招标（询价）文件编制、供应商选择、合同签订与验收付款。

合规审查：审核采购项目是否符合预算、是否履行审批程序（如专家论证、集体决策），确保采购活动合法合规，避免违规操作。

档案管理：整理保存采购文件（申请、合同、验收报告等），按规定归档，以备监督检查与审计。

四、资产管理职责

责任部门：办公室

资产登记：对固定资产（办公设备、房产等）和流动资产进行初始登记，建立资产台账，赋予唯一标识（如资产编码）。

资产清查：定期组织资产盘点，核对账实是否一致，处理盘盈、盘亏及损毁资产，确保资产安全完整。

资产处置：按规定流程办理资产报废、调拨、出售等处置事项，履行评估、审批程序，防止资产流失。

五、合同管理职责

责任部门：各业务股室、办公室

合同起草：业务股室根据工作需求起草合同（如项目合作、采购、服务协议），明确双方权利义务、金额、履约期限等关键条款。

六、建设项目管理职责

责任部门：各业务股室

1.项目前期筹备

负责建设项目的前期调研与立项申报，收集项目可行性研究资料（如市场需求、技术条件、环境影响等），编制项目建议书与可行性研究报告，按程序向发改、财政等部门报批。

协调自然资源、环保等部门，办理项目用地、规划许可、环评批复等前期手续，确保项目合法合规启动。

2.预算与资金管理

配合财务审计股编制项目预算，细化建设内容与资金需求，明确各阶段资金使用计划。

监控项目资金使用，审核工程款支付申请，确保资金专款专用，杜绝超预算支出或资金挪用，定期向局领导汇报资金使用情况。

3.招投标与合同管理

组织项目招投标工作，编制招标文件，审核投标单位资质，主持开标、评标、定标流程，确保招投标过程公平、公正、公开。

起草项目建设合同（如施工合同、监理合同），明确工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等条款，经法律顾问审核后签订，并按合同管理流程跟踪履行。

4.施工过程监督

建立项目进度台账，定期实地检查施工进度，对比计划工期，协调解决施工中出现的问题（如施工方与周边居民矛盾、设计变更等），确保项目按计划推进。

监督施工质量，联合监理单位对关键工序、隐蔽工程进行验收，对不符合质量要求的工程责令整改，保障项目建设质量达标。

5.竣工验收与结算

项目完工后，组织施工、监理、设计等单位进行竣工验收，收集整理工程资料（竣工图、施工记录、检测报告等），按规定向相关部门备案。

配合财务审计股开展项目竣工结算，审核工程价款结算书，处理结算争议，完成资产移交（如将新建厂房、设施等纳入单位固定资产管理）。

6.后评价与档案管理

开展项目后评价，总结项目实施经验与教训，评估项目效益（如是否提升产业竞争力、带动就业等），为后续项目提供参考。

整理项目全过程档案（从立项到验收的所有文件、图纸、影像资料等），移交办公室按规定归档保存，以备审计与查询。

 合规审核：财务室对合同合法性、合规性进行审核（如条款是否符合法律法规、是否存在风险漏洞），提出修改意见。

签订与归档：经审核通过后，按审批权限签订合同；办公室负责合同编号、归档，建立合同管理台账，跟踪履行情况（如付款、验收节点），预警违约风险。