关于遴选2026年中方县教师培训县培项目承办单位的公告
根据《湖南省教育厅关于进一步规范“国培计划”“省培计划”项目实施工作的通知》(湘教通〔2024〕221号)文件精神,依据国家、省、市县有关培训项目组织实施工作要求,为切实做好2026年中方县教师培训项目承办单位遴选工作,现将有关事项公告如下。
一、目标任务
聚焦教育高质量发展,围绕健全完善教师教育培训体系,探索形成教师培养培训有效模式,进一步深化教师培训改革,落实精准培训要求,创新培训实施方式,促进教师终身学习和持续专业化发展。坚持教师培训公益性原则和成本管控原则,面向社会公开遴选拥有专业培训队伍、教学场地、教学资源于一体的高水平大学、师范院校、教科研机构、教师培训机构、优质中小学校为主的单位承担县级教师培训项目,确保2026年度中方县教师培训县培任务高质量完成。
二、项目设置
2026年中方县培训项目设置共17个,见附件2。
三、申报要求
1.申报单位原则上应为近三年承担过我省国培、省培、市培、县培项目的高等院校、教科研机构、教师培训机构和优质中小学校幼儿园,具有丰富的书记校园长、教师及管理干部培训经验,有较强的学科研究优势和高水平的培训专家团队,有较好的培训环境与条件设施。既能充分利用省内外高等院校的优质教育资源,又能大力推进本地教师发展机构、教研机构、电教等机构资源整合,确保培训质量。
2.实施项目所涉及的信息系统应符合《教育部等七部门关于加强教育系统数据安全工作的通知》相关要求,进行相应的信息系统网络安全等级保护备案,健全安全监测机制,规范数据收集、存储传输、使用处理、开放共享等数据活动,相应证明材料作为申报书附件一并提供。
四、申报材料
(一)相关资质证明材料
1.培训资质证明材料(含法人证书、营业执照或办学许可证等文件、证书图片或PDF文档)。
2.近三年内任意一年的培训工作总结1份(佐证资料有关图片、视频、培训手册等)。
3.三年内已经完成的任意一个培训项目的完整资料(含通知、方案、培训手册、学员心得反思等)。
(二)培训课程方案
1.科学设计主题。申报单位要遵循教育教学规律,以不同项目参训学员专业发展为中心,从学员发展需要、培训对象岗位职责分析、区域教育发展需求、国家教育政策要求等多个角度,分层分类开展培训调研和需求分析,将培训主题聚焦到落实立德树人根本任务,聚焦到学员工作和学习要解决的核心问题上,确保培训主题针对性、实用性、科学性、前沿性和可操作性相统一。
2.优化培训内容。项目承办单位要深入调研培训需求,突出问题意识,把教育教学问题解决作为培训内容设计和实施的出发点、落脚点,加强培训方案和内容的审核。在课程安排上,构建“教研训评一体”课程体系,注重模块化设计,强化理论与实践结合,确保培训的实效性。要强化党组织作用,对授课内容进行预审并加强过程跟踪管理,把好培训课程的政治关。原则上每个培训项目通识类课程占比不得超过30%,破冰、团建等无实质授课内容的活动不得挤占培训课程。
3.创新培训方式。坚持问题导向,聚焦提质增效,在培训组织方式、专家团队组建、培训对象遴选、学习成果评价等方面进行探索。要突出实践导向,采取参与式、研讨式、案例式、情境式、体验式、任务驱动式等方式,增强培训的吸引力和实效性,原则上案例分析、行动研究、名校访学、跟岗研修等实践性课程不少于50%。集中培训天数包含学员报到和返程天数。培训地点在市域内的,报到和返程天数合计不得超过半天。培训地点在市域外的,报到和返程天数合计不得超过1天。
4.精选培训师资。围绕培训主题和课程设置,优化专家团队结构,加强授课人员政治审查,选优配强培训师资,确保培训实效。原则上授课专家应具有高级及以上职称,其中中小学幼儿园一线优秀教师、校园长和教研员的比例不少于70%,本市域外专家不少于70%。
5.加强质量监管。项目承办单位要按照规定的工作环节和时间要求,有效利用信息化管理平台,做好项目信息查询、材料报送、学员管理、项目评估等工作,对参训学员进行全过程精细化管理,不得借培训之机推销书籍、教学产品、设施等各类资料资源,并在项目实施前15天发布开班计划。教师参训学时计入教师培训学时(学分),并将研修情况纳入教师考核。要加快项目实施进度,提高项目执行效率,及时上报项目实施进展和成果,确保在计划时间内完成承办项目的实施任务。同时,要将返岗实践作为培训项目的重要组成部分,支持教师持续发展。县教育局将根据各单位的培训方案,开展伴随式视导与绩效评估,组织年度考评,建立承办单位诚信黑名单和末位淘汰制度,有关情况作为今后申报我县各类教师培训项目的参考依据。
(三)中方县2026年培训项目申报书(见附件3)。
五、经费管理
1.明确经费支出。根据关于印发《中方县行政事业单位培训费管理办法》的通知(中财行〔2018〕84号)要求,参考以往做法,并结合项目实施实际,按照厉行节约的原则,进行经费核算和拨付。
2.合理编制经费。项目一经设置后,原则上不予调整。各承办机构确因不可抗力、计划变动(人数、天数等变化)等因素需调整的,在项目实施前,根据已下达资金额度,在项目设置类别和子项目名称不变的基础上通过增加培训人数、天数等方式,书面报请县教育局同意后予以调整,并合理编制子项目经费。
3.加强经费监管。项目管理单位要牢固树立“过紧日子”思想,加强项目承办机构经费使用监管,提高经费使用效益,确保专款专用。严禁以现金形式发放食宿费等违反规定的情况,严禁借外出研训考察之名违规,变相组织公款旅游。
六、申报遴选程序
1.自主申报。申报单位应确定统筹管理部门和负责人,统一负责协调本单位全部的项目申报、材料提交、实施监测、经费管理等工作,按照规定流程统一报送并提交申报材料。
2.资格审查。组建资格审查组对各申报单位的资质和材料进行审查,不符合条件的单位或不合规范的申报材料不纳入遴选范围。
3.专家评审。组织相关专家对申报材料和项目建设情况进行评审,择优遴选。
4.组织认定。遴选结果报县教育局党组审定,并公示。
请各申报单位认真填写项目申报书(附件3),经单位审核盖章后,于6月10日17:30前,将申报书电子材料(文件名称为XX单位2026年中方县县培计划项目申报材料,子项目申报材料命名为子项目名称-XX单位,格式为Word或PDF文档)打包发送至邮箱zfxjys@163.com,纸质盖章材料一式两份报送至中方县教育教学研究室,逾期不再受理。
联系人及电话:杨乔贵(13787521959);舒杰(19958200085)。
地址:湖南省中方县生态城玫瑰路5号(中方县教育教学研究室)。
附件:1.评审标准
2.2026年中方县中小学教师培训项目一览表
3.2026年中方县中小学教师培训项目申报书
中方县教育局
2026年6月2日
附件1 评审标准
|
一级指标 |
二级指标 |
评分内容 |
计分 |
|
管理团队 |
首席专家 |
本项目首席专家应为有丰富的项目实施经验,有精力全程参与项目。 |
3 |
|
培训班主任 |
本项目培训班主任有丰富的班主任管理经验,与项目团队配合度高,所完成的培训项目取得绩效考评好成绩。 |
3 |
|
|
培训实施 |
需求分析 |
重视培训需求调研工作,有培训需求调研分析专业能力,能把脉区 |
3 |
|
培训主题 |
培训主题鲜明,设计科学可行,重点突出,符合项目的目标定位。 |
3 |
|
|
培训目标 |
目标定位精准、层次分明、指向明确,年度阶段性目标与周期性整体目标表述清晰、具体、可测。 |
3 |
|
|
课程内容设计 |
按参训对象职业发展阶段,分类分层设计课程,重点突出,针对性强。 |
4 |
|
|
培训内容安排坚持任务驱动,以典型案例、身边案例教学为载体,贴近当地一线学校教师教育教学现实需要,能围绕不同阶段目标及重点合理科学设计培训内容模块。 |
5 |
||
|
课程模块设置合理,紧紧围绕培训主题,课程逻辑结构清晰,如有网络研修环节,与远程培训机构协同支持,在培训过程中及训后跟踪指导中有安排。如有跟岗培训环节,有高质量的实践基地,跟岗实践培训的工作思路清晰,组织管理措施到位。 |
5 |
||
|
基于真实情境或现场学习的实践性课程比例不少于50%,通识类课程占比不得超过30%。 |
5 |
||
|
将习近平总书记对教育的重要论述、弘扬教育家精神、师德师风养成教育等纳入培训的必修内容。 |
2 |
||
|
专家团队 |
专家团队水平高,培训经验丰富,培训效果突出,有必要的高水平的省域外或市域外专家,在课程安排上,优质实践培训课程设置不少于60%。培训专家团队中中小学幼儿园一线高级职称及以上优秀教师、名师名校(园)长和教研员的比例不少于60%,市外专家不少于50%。 |
8 |
|
|
培训方式 |
培训方式多元,综合采取参与式、研讨式、案例式、情境式、体验式等多种方式,体现任务驱动,实效性强。 |
3 |
|
|
注重基于一线教学和教师培训现场的培训环节,走进真实课堂,采取现场诊断、情境演练、听课评课和名师示范课等多种现场培训方 式。 |
3 |
||
|
管理举措 |
过程与评价 |
在任务驱动、实战训练、过程管理等方面采取的措施具体明确,参训学员与授课教师考核评价方式合理,指标设计科学,结果真实有效,具有可行性。有训后跟踪举措。 |
5 |
|
成果产出与转化 |
成果产出与转化 |
本项目预期产出的项目成果具有可行性,项目成果转化的思路明确。 |
5 |
|
特色与创新 |
特色与创新 |
在项目设计、培训模式、项目"落地”、培训宣传、资源建设应用等方面有特色,亮点,在因地制宜施训方面有创新做法安排。 |
5 |
|
经费使用 |
经费使用 |
合理合规,绩效目标明确。 |
5 |
|
合计 |
|
|
70 |
附件2
2026年中方县中小学教师培训项目一览表
|
序号 |
项目类别 |
项目名称 |
培训对象 |
人数 |
时间 |
天数 |
培训形式 |
经费标准(元) |
金额(元) |
|
1 |
思想政治培训 |
师德师风培训 |
全县中小学每校2人 |
65 |
2026.07 |
5 |
集中+直播 |
350 |
113750 |
|
2 |
学科教师素养提升培训 |
学前教育骨干教师培训 |
学科工作室成员、新秀教师、骨干教师、标兵教师、名师 |
50 |
2026.07 |
5 |
集中培训 |
280 |
70000 |
|
3 |
小学语文骨干教师培训 |
60 |
2026.07 |
5 |
集中培训 |
280 |
84000 |
||
|
4 |
小学数学骨干教师培训 |
60 |
2026.07 |
5 |
集中培训 |
280 |
84000 |
||
|
5 |
小学英语骨干教师培训 |
50 |
2026.07 |
5 |
集中培训 |
280 |
70000 |
||
|
6 |
初中语文骨干教师培训 |
60 |
2026.08 |
5 |
集中培训 |
280 |
84000 |
||
|
7 |
初中数学骨干教师培训 |
60 |
2026.08 |
5 |
集中培训 |
280 |
84000 |
||
|
8 |
初中英语骨干教师培训 |
50 |
2026.08 |
5 |
集中培训 |
280 |
70000 |
||
|
9 |
初中政史地骨干教师培训 |
50 |
2026.08 |
5 |
集中培训 |
280 |
70000 |
||
|
10 |
初中理化生骨干教师培训 |
50 |
2026.08 |
5 |
集中培训 |
280 |
70000 |
||
|
11 |
中小学科技教育骨干教师培训 |
50 |
2026.09 |
7 |
集中+跟岗 |
350 |
122500 |
||
|
12 |
音体美骨干教师培训 |
60 |
2026.08 |
5 |
集中培训 |
280 |
84000 |
||
|
13 |
劳动骨干教师培训 |
50 |
2026.08 |
5 |
集中培训 |
280 |
70000 |
||
|
14 |
中小学学科骨干教师数智技术应用能力提升培训 |
各学科骨干教师 |
40 |
2026.10 |
7 |
集中+跟岗 |
350 |
98000 |
|
|
15 |
高中教师拔尖创新人才培养能力提升培训 |
中方县高中中层领导、学科骨干 |
45 |
2026.08 |
7 |
集中培训 |
350 |
110250 |
|
|
16 |
管理者培训 |
校(园)长高端研修 |
中小学校(园)长、局领导、局机关股室长 |
60 |
2026.09 |
7 |
集中+跟岗 |
350 |
147000 |
|
17 |
学科(名师)工作室高端研修 |
学科(名师)工作室团队成员 |
60 |
2026.10 |
7 |
集中+跟岗 |
350 |
147000 |
附件3
中方县教师培训项目
申报书
申报单位(公章):
申报项目:
负 责 人:
联系方式:
中方县教育局 制
二〇二六年
一、基本情况
|
项目执行部门 |
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|
负 责 人 |
姓 名 |
|
职 务 |
|
职 称 |
|
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|
电 话 |
|
手 机 |
|
电子信箱 |
|
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|
相关培训及 研究成果 |
请列出近五年的代表性成果,不超过300字。
|
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|
联合申报单位 |
单位简介及相关培训经历,不超过300字。(如无联合申报单位,不填此栏)
|
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|
合作网络研修机构 |
网址 |
|
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|
机构 简介 |
简述网络培训机构基本情况,网络资源是否拥有独立的知识产权等。不超过200字。 |
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|
管理团队 |
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|
姓 名 |
职 务 |
专 业 |
学 历 |
负责事务 |
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|
…… |
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|
首席专家 |
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|
姓 名 |
|
职 务 |
|
职 称 |
|
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|
电 话 |
|
手 机 |
|
电子邮件 |
|
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|
培训专长或 研究领域 |
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在项目实施拟承担的主要工作 |
不超过100字。 |
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二、培训实施方案
|
培训主题 |
培训主题名称,不超过30字。 |
|
目标和成果产出 |
请根据“国培计划”对该类项目的目标要求,阐述本项目能够达到的具体目标和成果产出。不超过500字。 |
|
需求分析 |
请根据本项目的目标定位、培训经验及学员需求调查情况,分析培训对象的需求,不超过500字。 |
|
内容设计 |
请用图示化方式表达培训内容设计及模块设置之间的逻辑关系。 |
|
培训课程计划 |
维度 |
专题 |
学时 |
内容要点 |
设置依据 |
是理论性课程、实践性课程或 网络课程 |
培训 方式 |
授课教师 |
单 位 |
职 称 |
是否为一线教师/教研员/校长 |
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
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|
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|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“培训方式”是指采取哪种形式,如专家讲座,参与式培训,任务驱动,案例学习,问题研讨,实地考察,跟岗培训等,子项目可填写多种培训方式。
|
考核 评价 |
请着重阐释本项目对学员的考核评估要求,如果设计了绩效考核任务,也需在此陈述。不超过500字。
|
|
跟踪 指导 |
请简要介绍本项目将对学员采用的训后跟踪指导的时间表和工作计划。不超过500字。
|
|
资源 建设 |
请列出拟开发和使用的资源清单。不超过500字。
|
|
实践基地 |
列出供学员进行教学观摩实践的实践基地。不超过500字。 |
||
|
后勤保障 |
请说明组织管理、教学条件、食宿条件等安排设想。不超过500字。 |
||
|
培训特色与创新 |
请简要阐述培训主题设计、课程内容、培训方式、考核评估、后勤保障等方面的亮点、特色、创新之处。不超过1000字。 |
||
|
成果转化 |
请简要说明项目成果转化的思路、预期取得的成果等。不超过500字。 |
||
|
专家论证意见 |
首席专家姓 名 |
|
专家意见:
签字: |
|
专家姓名 |
|
专家意见:
签字: |
|
|
…… |
|
|
|
注:以上相关硬件条件、课程资源可通过图片、视频等其他方式予以展示。
三、绩效目标申报
|
经费总额 |
元 |
计划培训人数 |
人 |
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|
其中:财政拨款 |
元 |
培训经费标准 |
元/(人·天) |
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|
其他资金 |
元 |
其中:食宿标准 |
元/(人·天) |
|||||
|
支出明细 |
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|
序号 |
名 称 |
金额(元) |
||||||
|
1 |
|
|
||||||
|
2 |
|
|
||||||
|
3 |
|
|
||||||
|
…… |
|
|
||||||
|
绩 效 指 标 |
产 出 指 标 |
质量 指标 |
指标1:培训总体参训率 |
≥ % |
||||
|
指标2:培训总体结业率 |
≥ % |
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|
数量指标 |
指标1:完成培训人数 |
≥完成培训 人 |
||||||
|
时效指标 |
指标1:培训完成时间 |
年 月 日前完成 |
||||||
|
成本指标 |
指标1:成本控制率 |
% |
||||||
|
…… |
…… |
…… |
||||||
|
满意度指标 |
参训者 满意度指标 |
指标1:参训者满意度指标 |
≥ % |
|||||
|
…… |
…… |
…… |
…… |
|||||
|
申报单位财务部门意见:
(盖章) 年 月 日 |
申报单位意见:
(盖章) 年 月 日
|
|||||||
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